【2019年集团年会系列报道之六】
发布时间：2019-03-07 浏览：3988
实现转型升级，稳中求进，开创可持续发展的局面，必须着力“资本化”，打造“工程金融”升级版，优化资源配置，全面提高企业可持续发展能力。
“工程金融”理念源自于实践，要更好的服务于实务，服务于推进“资本化”。要充分发挥内部“资金池”作用，推动企业产融结合升级。通过建立健全集团集权、资金集中管理的制度，上下齐动节约化管理好资金。今年，着力强化和完善集团内部操作流程、内部岗位职责、信息沟通、资金授权划分、资金分类预算、内部委托贷款计划、内部审计、业绩评价等一系列制度，对这些主要环节，集团分管领导要在总结过去好的做法的基础上，拿出系统的定性与定量相结合的考核措施。要有计划地缩减集团银行账户的数量，对长期不运作以及“沉睡”账户要分类提出处置方法。加强银行账户的集约，以提高“资金池”的资金容量和资金的使用效率、降低资金的使用成本。要发挥好主要收支业务，应集中在集约账户办理的效应。要坚决控制好、管理好工局、子公司的基本存款账户、纳税户及社保户等专用账户，严控对外乱开账户。要多渠道开源，吸附外部闲散资金，为集团“资金池”扩容。要强化对外融资多路进发，统一管理的功能；要统筹参股银行、基金工作，释放杠杆效能，推动产融结合。要倾力打造资金“联合体”平台，推动企业资源配置升级。各经营板块要以“开放、包容、融合、共赢”的理念，采取以平台引资金、股权引资金、项目引资金的办法，加快资金“联合体”平台的创建，以达到不断强化集团的“造血功能”。要积极探寻资产“证券化”路径，推动企业资本运作升级。相关工局要“面向市场、背靠政策”，超前谋划集团PPP项目资产“证券化”。凯达路材要继续谋划上市之路。(董办）
