【2019年集团年会系列报道之五】
发布时间：2019-03-07 浏览：4268
实现转型升级，稳中求进，开创可持续发展的局面，必须主攻“大项目”，扭住重点项目建设主抓手，培育新品牌，全面提高建设运营能力。
大项目是集团的标志性品牌。大项目要花大力气、大投入。新的一年，我们要紧紧扭住新晋高速等一批在建重特大项目，双管齐下，发力推进。突出重大项目融资，着力化解建设资金瓶颈。要进一步强化项目策划，提高项目策划能力，提升策划水平。集团决策层划出主要领导力量，专攻在建重特大项目投融资，各涉及到的相关工程局、子公司要全力配合。要对所有在建项目进行逐个过堂、逐一分析，在此基础上，针对性完善制定出适合每个项目的融资策划书及资金融管计划；要加大力度走出去、走上去，跑部、跑省、跑银行，确保项目建设配套资金落实到位。突出项目二次经营，着力增强创效功能。作为中港人，足球可以不懂，但关乎自身钱袋子的基本功——二次经营必须精通！二次经营是标前经营的延续，要建立以经济效益为中心的二次经营管理体系，这是企业走精细化管理，应对日趋激烈的市场竞争的重要举措，是满足企业效益增长和长远发展的关键性工作，是企业提高核心竞争力的重要手段。俗说，一次经营抓任务，二次经营抓效益。今年，集团工程部门要牵头抓好二次经营这项工作，要指导和管理各工局、子公司和项目部，有意识地进行项目的二次经营，要以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，千方百计增加项目收入，提高项目盈利能力。(董办）
