2018年，在纷繁复杂的大环境下，紧扣“管理提升年”活动各项目标和举措，集团总体呈现发展态势。

（一）持续转型彰显力量。

中港初次转型始于2012年，从单纯的施工管理型向投资建设管理型转变，致力打造一流城市综合运营服务商和海外投资商。三年前，集团又提出全面对接PPP项目。归根结底说，2018年我们的发展得益于转型，业绩来自于转型的有力支撑。放大“工程金融”理念效应。集团与北方重工共同设立基金公司工作有了新进展，正在苏州高新区太湖基金小镇设立国垣（苏州）资产管理有限公司，为拓展业务空间奠定基础。建总行、中总行等和地方银行对集团授信额度有了提升，全年授信额度50亿元以上，有力地保障了项目建设。投资主导收入明显提高。在我们2018年的总产值中，投资主导收入占85%，在建项目总数中，PPP项目占80%。转型为我们带来了发展的新天地，但转型也不是一帆风顺，我们已经走在转型的正确道路上。我坚信，经过一段时期的努力，我们必将会探索出大型民营企业转型的新路径。

（二）重大项目支撑发展。

2018年，在建工程项目49个，总投资171亿元。完工11个。在建超亿元项目16个，占全部在建项目33%，占总产值73%。九工局深耕新疆，持续拓展，在建项目9个，其中亿元项目6个，全年完成产值突破5亿元；一工局立足辽宁，稳扎稳打，完成产值1.5亿元，为集团的发展作出了积极贡献。总投资8.3亿元的新疆莎车县环城公路项目、总投资1.49亿元营口经济开发区综合管廊PPP项目、总投资1.64亿元的贵州习水县环北大道项目、总投资1.54亿的元云南永平县龙街市政道路项目以及太仓市农村公路提档升级工程项目、南通吕四港航道工程项目等10多个超亿元项目建设达到序时进度要求。新晋高速项目是举集团之力重点投入的又一重特大项目，总投资估算74.68亿元，该项目是河南省重点项目、国家审计署跟踪督办项目。项目的实施必将对集团经营升级、战略转型产生重要意义。一年来，集团、新乡融盛公司及各参建单位上下合力，高起点定位、规范化运作，致力打造“运作模式规范，采购程序严谨，签约主体适格”的规范PPP项目工程。项目已纳入财政部项目库，项目25%资本金18.7亿元在中标后一次足额到位。招标确定了中铁十八局、中交三航局、中建路桥集团、中铁隧道局等施工单位，工程实现全面开工。

（三）文旅环保成功试水。

集团凭借投资管理、项目运营的丰富经验，引入专业人才，积极响应国家生态文明建设的号召，秉持“创意新型、生态优先”的理念，积极推进新业态、新产业的发展，布局文化旅游、环保产业。2018年，与环嘉集团牵手，开展全方位合作，积极推进资源循环利用基地建设。合作首年，港嘉（重庆）再生资源有限公司实现营业收入突破4亿元。总投资近50亿元的北京文旅项目，通过区委常委会议，被列入北京密云区重点旅游项目。

（四）海外拓展稳步推进。  

国家“一带一路”战略在国际上产生了广泛影响，国际投资环境日益改善，为我们广大民企“走出去”提供了极大的便利。莫桑比克德尔加督水泥厂投产以来，管理有了明显改进，产能得到进一步释放，销售情况也随着地区局势的稳定和改善，有了明显好转，水泥厂获利的能力也将得到稳步提升；越南北江电厂项目推进有了新的突破，完成了对项目公司的财务、税务、投资结构的专业尽调工作，正式签署了并购目标项目公司股权转让协议；莫桑比克太特电厂项目启动PPA谈判工作。选择性开拓海外市场，跟踪、论证储备了新型LNG罐箱国际联合运销项目、越南铜冶炼项目、莫桑比克德尔加督年产10万吨水泥熟料线项目、中越凭祥跨境合作区项目等一批优质项目。

(五)积极践行社会责任。

切实强化安全环保管理。2018年，在集团公司的统一领导下，全系统、各地区、各项目部、各个环节，贯彻落实“管理提升年”活动精神，强化安全生产主体责任，落实全员安全生产责任制，强化环保意识，控制防止污染，完成了年初所定的安全工作和安全生产的任务及目标，全年没有发生安全、环保污染事故。南通港吕四港区10万吨级进港航道（二阶段）工程被省交通厅考核评定为“2018年度省级平安示范工地”。切实强化人本管理。坚持努力构建集团公司和谐劳动关系，实现符合条件人员，参加社会保险全覆盖，全年缴纳各类保险1000余万元。  (董办）