【2019年集团年会系列报道之三】
发布时间：2019-03-07 浏览：4462
实现转型升级，稳中求进，开创可持续发展的局面，必须突出“大经营”，夯实“公路市政、港口航道、沥青路材”板块主支撑，挖掘增长源，全面提高市场开拓能力。
新的一年，我们要以“大经营”的战略思维，整合深耕，做大、做优、做强“公路、港航、路材”三大主板块，建立对接市场，快速反应的经营机制，抢抓大基建重启的大商机，实现“三架马车”驱动集团转型升级发展的新格局。一是优化经营布局。以集团原经营中心为基础，调整充实力量，搭建“公路、港航”两大经营板块的运营架构，集团分别明确一到两名副总裁牵头主抓。定目标、建班子、划区域、明奖惩，实行模拟公司制，市场化运作，发扬钉子精神，盯区域、盯项目、盯人，进一步释放公路、市政及港航的生产力。公路、市政板块，主攻苏南、苏北市场，兼顾周边市场；港航板块，主攻沿海、沿江，突出盘锦、湛江、黄骅、南通、盐城及沪浙等重点区域。路材板块，凯达路材股份有限公司重点完善法人治理结构，强化功能建设，牢牢抓住环保治理整顿契机，做好“改造升级、优化布局”的文章。要细化市场研究分析，对辐射区域的存量市场、新增市场，要充分调研，做到了如指掌。在此基础上，拿出关停退转、搬迁改造及布点新建的具体方案。在经营的品种上，要突破传统业务束缚，筛选品种，培植强项业务和拿手“绝活”，创塑品牌，占领市场。二是活化经营方略。时刻关注宏观环境变化和行业发展趋势，强化合作、合作、再合作的经营理念。新的一年，我们要围绕区域经营的策略，以三大经营板块为主阵地，以各工程局、子公司为触角，建立战略联盟，扩大朋友圈。合作经营是企业之间更加战略性的合作关系，我们要强化企业间资源优势互补，增强市场开拓、渗透与竞争能力，达成长期或短期合作联盟关系，增加共同开发和利用市场的机会。新的一年，重点围绕寻找和加强与信誉好、实力强的企业和个人合作，借助他们的资源布点，力争有新的突破。加强与大企业的合作。要牢牢抱住重点央企这棵大树，紧紧踏着他们的步伐，跟紧、跟牢。寻求与资本市场的合作与对接，联合社会资本，开拓一批新项目。年内，三大主营板块，至少分别与五家以上大型央企和一批有实力的企业达成经营性合作战略联盟；每个工程局、子公司都要选择一到两家央企及重点国企做为合作对象，要做到靠得上、挂的住。要牢固树立合作共赢思想，处理好与业主、银行、合作伙伴之间的关系，互惠互利，共同发展。三是刚化经营考核。要用创新思维，建立和完善目标考核体系。今年，“公路、港航、路材”三大主板块、各工局、子公司及中港投（海外事业）都要签订目标责任状。可因板块制宜，试行股份制、承包制、租赁制等多形式，内外结合，认标和竞标上岗，能者上、庸者让。集团专门成立目标责任制考核领导小组，明确一名副总裁和相关部门专门负责，严格考核、赏罚分明、不打和牌。通过目标责任制考核，激发活力，巩固发展“三大主营”板块，守住我们生存的本钱；兼顾投资及海外副板块，探索发展环保、文旅等新领域，创造新的发展空间。(董办）
