导读：施密特说，我经验丰富，教练能给我什么建议？难到我做错什么了？但是，其实这不是教练做的，那么教练能给这位大名鼎鼎的谷歌CEO什么帮助呢，请读下文——

　　《财富》在CNNmoney有一个栏目叫《最好的建议》，请全球的各界名人谈他们至今所收到的最好的建议,并录制了短片。其中，访问Google的ChairmanandCEO,５４岁的埃里克•施密特，他说：人人都需要一个教练。
　　埃里克•施密特说：这个建议是来自于约翰•杜尔（KPCB风险投资公司的合伙人和Google公司的董事，全世界最具传奇色彩的风险投资家之一），２００１他对我说：我给你的建议是，拥有一个教练。这个教练应当是比尔•坎贝尔（他曾经担任过哥伦比亚大学橄榄球队的教练和现任学校董事会主席。同时，坎贝尔还是苹果史蒂夫•乔布斯等硅谷巨头的教练）
　　我最初听到这个建议非常的愤怒，因为，我毕竟是一个CEO.施密特说，我有很丰富的经验，我不需要帮助，我在这方面是最强的，教练能给我什么建议？难到我做错什么了？但是，其实这不是教练做的，教练不需要在这方面比你更强。教练并不是在教你什么，教练必须观察你，并使你做出你最好的表现。（在去GOOGLE之前，埃里克•施密特还担任过Novell公司CEO），但是施密特还是同意和坎贝尔交流一下。教练用不同的眼光看事物，用他自己的语言描述给你，并且讨论如何处理问题。之后，我意识到我可以相信他，并且从他的观点中得到帮助。我相信这是一个非常好的主意。比尔具有长远眼光，通常他的建议帮助大家提高，超过其他人。埃里克•施密特：“坎贝尔对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构。”
　　显而易见，管理者教练（ExecutiveCoach）对于组织和高管个人都帮助巨大。我们知道，高级管理者都会面临很多挑战（在我的《管理者需要教练吗？》一文中有介绍），为了高效和稳定的绩效表现，组织确实应当为高官们或者是高管团队雇佣有一个值得信赖的教练的支持和帮助，因为，我们选择其作为组织高管的目的是－－期望更卓越的绩效。
　　事实上，很多管理者或者“大人物”都有自己的教练，只是很多教练非常低调或是隐身。比如：坎贝尔就不多人知道，可能更多的人知道他是个橄榄球教练。我的另一篇文章《高级管理者教练》中提到：教练（coaching）是一种交谈，对话；其存在于教练（coach）和学员(coachee)之间的一种动态的交流，目的是帮助学员达到目标，提升绩效，以及实现更大的成功。教练是目标导向，支持变革和提升绩效的。
　　毫无疑问，我同意施密特的说法，人人都需要一个教练，况且是我们。正如施密特的同事说：我们从来没有考虑过教练的佣金，我只想：我们怎样能配合好。的确，肥胖所带来的问题一定比付给一个健身教练的费用要大得多得多。

　　编者按:记得着名华人培训师戴志强先生曾在微博里写道“企业教练并没有标准模式。因为没有两家企业是一样的，没有一家企业恒久不变。所以，一切有人的组织，都需要动态的观察，调整，以效果为导向，测试不同的管理方式。企业教练结合了对不同人、不同组织、不同企业的经验，提供了许多探索的方向，同时运用了发问的技巧，引导当事人挖掘潜意识的记忆与经验。”
　　他是首位将NLP教练技术引入中国的企业教练，笔者非常敬重的一位教练，他说：许多成功都不是一蹴而成的，通常都有起源，创新，过程，累积，甚至重头再来。你现在所做，所面对的，都曾经是许多成功所做，所面对的。如果你看轻自己，以及自己所做的，世界上再没有可帮助你的人。如果你看重自己，以及自己所做的。你不再需要任何人的帮助。企业教练就是引导你＂看见＂的人，去看吧！
　　我想，这便是为什么那么多人对企业教练如此痴迷的原因吧。引导员工“看见”“挖掘”找到解决问题的钥匙上，岂不正是我们一直倡导的“无为而治”吗？